平昌县供销社开创的岳家翰林秘酿合系酒扶贫品牌今年投入市场以来，已超原品牌代理市场销售最好水平，三季度业务工作推进会立足问题导向，提出以下三项新的举措，力争全年销量达到倍增目标。

一是聚焦宣传面，围绕两个角度加大宣传攻势。即产品自然属性宣传，在向广大消费者普及固态、液态、固液结合酒品知识的同时，广泛介绍供销社翰林合系酒品原料无公害、固态本性、无化学添加等特点，承诺“假一赔十”，让消费者接受固态酒就是健康酒的消费理念。产品的社会属性宣传，从生产许可、理化达标、社有扶贫品牌等方面全面介绍产品的纯粮酿造、物理勾调、内行评价等优势，开展品鉴和现身说法活动，制造产品消费感染效应和轰动效应，让产品被市场和消费者认可和接受。

二是聚焦经营量，围绕市场需求加强产品推销。即以企业为单位组网推销，广泛利用供销社基层网点、便民店、社区综合服务社和加盟经营实体等网点，组建区域配送经营网络，让产品在辖区全面上架；同时以经销、代理、代销等经营业态把网络向外延伸，跨县、跨市、跨省设立经营窗口，广泛占领市场。以利益为切入点开发团队消费推销，争取辖区各行政机关、事业单位、社会法人等团体，把供销社合系酒品纳入接待用酒、商务用酒，扩大产品影响力，带动市场消费。以感情为切入点发展微商推销，广泛利用QQ、微信家人群、亲友群、同学战友群，宣传产品，推销产品，扩大市场占有率。

三是聚焦回款率，围绕周转速度强化货款管理。落实定额铺底经营制，代理企业按经营任务的20%铺底，超缴短补，超额占用按银行同期借款利率收取资金利息，督促企业合理安排货源分布结构，勤进快销，快收快缴，严禁抵扣，严处抓挪差欠行为。建立动销旬报制，按时收集动销情况，按时回收货款，减少占用，提高经营效益。建立盘点稽核制度，对资金占用超额超期、周转缓慢、资金流失的责任人从严问责。